这个项目到底是什么
一句话：我们把一间社区门店做成「医疗健康体验店 + 医疗器械外卖仓」的复合体 —— 前半间是能试听、能验配、能体验康复辅具的专业空间，后半间是能承接线上即时订单的社区前置仓，再叠一层康复辅具租赁，把同一间店的人、货、场复用三次。
主体公司：安徽要啥有啥供应链管理有限公司（品牌「栩医生前店后仓」），2022 年 2 月 24 日成立，总部位于安徽省合肥市包河区骆岗街道上海路 188 号中建智立方 2 期 C 座 2 楼 201 室。公司以科大讯飞 AI 助听器为前端呈现、以社区综合门店为终端，构建全场景居家医疗健康服务全国连锁。
已经在跑的规模：覆盖和服务上百家门店客户，29 家在营网点分布在北京、天津、上海、江苏、浙江、安徽、山东、河南、辽宁、甘肃、重庆、陕西，单店模型经过三年多真实经营迭代。
为什么是现在：四条数据支撑的市场判断
世界卫生组织预测，到 2050 年全球将有近 25 亿人存在某种程度的听力损失、超过 7 亿人需要听力康复服务（WHO 实况报道）。银发经济 + 即时零售 + AI 落地 + 国产替代，四条线在同一间社区门店上交叉，这是我们判断这个模型值得做的底层原因。
国务院办公厅 2024 年印发首个以「银发经济」命名的国家级文件，把老年用品、康复辅助器具、适老化改造列入重点发展方向；政策端与需求端同时到位。
一店三收：钱从哪三条线来
| 收入线 | 做什么 | 为什么成立 |
|---|---|---|
| 前店 · 专业体验 | 科大讯飞 AI 助听器验配、听力评估、呼吸机/制氧机/电动轮椅等专业器械销售与体验 | 老人信「看得见摸得着」，验配是服务不是卖货，纯电商替代不了，客单价与信任度同时更高 |
| 后仓 · 即时履约 | 家用医疗器械、保健食品、消毒用品及场景日百的社区即时零售，线上下单、门店发货 | 30 分钟送达已是社区消费习惯，平台按距离分发流量，门店天然就是前置仓 |
| 租赁 · 灵活服务 | 养老辅具、母婴等场景器械的康复租赁，租售结合 | 阶段性、周期性需求用租更划算，降低家庭决策门槛，同时把客户留在体系里 |
三条线共用同一间铺、同一批人、同一套供应链 —— 这是「一店三收」能成立的前提，也是单店抗周期的来源。
三种门店模型，按市场层级选
| 模型 | 适配市场 | 核心配置 | 收入结构 |
|---|---|---|---|
| 城市旗舰店 | 城市核心商圈，做区域品牌标杆 | 前店后仓一体，专业验配体验区 + 即时零售仓 | 前店销售 + 外卖仓 + 租赁 |
| 社区标准店（主推） | 社区三公里生活圈，高频触达家庭 | 到店验配 + 到家配送双通道，会员复购体系 | 到店服务 + 即时配送 + 会员复购 |
| 县域网格店 | 区县网格规划，轻量快速落地 | 共享品牌、供应链与运营培训体系 | 轻量投入 + 体系共享 |
三种模型不是三个品牌，而是同一套体系在不同市场层级的落地形态。具体选哪一种，取决于城市人口结构、铺位条件与本地竞品密度 —— 这三项正是我们选址测评要算的东西。
总部给什么：十二大项支持
这十二项不是宣传口径，而是按开店的时间顺序排的：前六项解决「能不能开起来」，后六项解决「开起来之后能不能持续赚钱」。
从咨询到开业，走这六步
- 初步沟通：说明意向城市、现有资源（铺位 / 团队 / 客户），总部判断适配哪种门店模型。
- 城市与商圈评估：按人口结构、竞品密度、消费力给出选址建议与备选点位。
- 合作方案与测算：确认合作方式、门店面积档位、首批货品结构，输出单店投入与收入测算。
- 签约与营建：店面设计、营建标准、证照与供应链对接同步推进。
- 培训与试运营：产品、验配、后仓履约三类培训，到已运营门店实岗带教。
- 开业与带店：总部驻店支持开业，之后进入常态化的数据复盘与运营帮扶。
关于投入：单店投入与商圈租金、面积、门店模型直接相关，我们没有全国统一的「加盟费 × 一口价」——房租和人力在不同城市差一倍以上。所以第三步行的是「一店一测算」，具体数字由顾问按你的城市与点位算给你。
适合谁，不适合谁
说清楚「不适合谁」比只讲优势更有用：这个模型的收入依赖复购与口碑，门店是要有人真正经营的，纯财务投资在这里不成立。
常见问题
- 「前店后仓」具体怎么分工？
- 前店是专业体验区：试听、验配、康复辅具体验、健康检测；后仓是即时零售仓：家用医疗器械与健康商品的库存与履约。同一批员工在两条线之间复用，坪效和人效都被放大。
- 一定要有医疗行业经验吗？
- 不要求。验配与器械使用是标准化培训能带出来的技能，总部提供产品知识、验配技能与门店管理课程，并安排到已运营门店实岗带教。但需要你愿意学、愿意按流程做。
- 门店面积要多大的？
- 取决于模型：社区标准店以「一个体验区 + 一个小仓」为基本单元，旗舰店需要更大的展示与验配空间，县域网格店最轻。具体面积档位在选址评估阶段按点位给出。
- 货品是自己采购还是总部供应？
- 核心器械（科大讯飞 AI 助听器、康复辅具等）走总部供应链体系，以保证正品、价格与售后的一致性；场景日百与部分家用商品可按本地实际情况补充。
- 售后和品控谁负责？
- 总部对接供应链与售后品控体系，门店负责一线接待与基础服务，复杂问题走总部与品牌方的售后通道。这也是「品控保障」这一项支持的具体内容。
- 回本周期多久？
- 没有统一答案，也不应该给统一答案 —— 它由租金、人力、门店模型和本地需求共同决定。我们在方案阶段会按你的城市与点位做单店测算，把三条收入线分别拆开算，而不是给一个笼统的「X 个月回本」。
- 现在还能开在哪些城市？
- 已在北京、天津、上海、江苏、浙江、安徽、山东、河南、辽宁、甘肃、重庆、陕西落地 29 家网点，其余城市仍在拓展。同一城市内的点位密度会做保护性规划，避免自己人抢自己人生意。
- 怎么开始？
- 打 16651619799（微信 VIP7891999），或在首页留个联系方式，说明你的城市与现有资源，顾问会在 1 个工作日内联系你。
联系我们
咨询热线：16651619799 微信：VIP7891999 邮箱：liuhongzhou@wasair.com
公司地址：安徽省合肥市包河区骆岗街道上海路 188 号中建智立方 2 期 C 座 2 楼 201 室
公司全称：安徽要啥有啥供应链管理有限公司（品牌：栩医生前店后仓）